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ZUM desarrolla proyectos de Interim Management en diferentes escenarios empresariales, abarcando las áreas de Dirección General, Comercial, Financiera, Fábricas y Operaciones.
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ZUM desarrolla proyectos de Interim Management en diferentes escenarios empresariales, abarcando las áreas de Dirección General, Comercial, Financiera, Fábricas y Operaciones.
Un enfoque para cada escenario
Soluciones de Interim Management para cada situación empresarial
Escenarios habituales de utilización del IM
- Falta de banquillo de talento directivo
- Necesidad de transformación y reorganización
- Proyectos estratégicos y tácticos estancados
- Relevo generacional
- Internacionalización y nuevas implantaciones
- Integraciones y operaciones de M&A
- Sustituciones temporales de directivos
- Optimización de resultados en situaciones especiales
Tipologías frecuentes
de proyectos de IM
Estratégicos:
Consejo, CEOs, Fusiones, Compras y Ventas
Operativos:
Ventas, Costes, Fabricación, Logística
Crecimiento:
Nuevos negocios, Mercados, Revitalización
M&A:
Compraventa, Post merger integration
Reestructuraciones y Turnaround
Optimización y proyectos de mejora
Internacionalización y cambios de modelo de negocio
DDO
Due Diligence Operacional
Donde el Balance se encuentra con la Planta
Complementamos la Due Diligence Financiera ejecutando el Diagnóstico Operativo (DDO) que valida la capacidad industrial de la PYME para generar valor.
Equipo ZUM-DDO: ingenieros que pisamos planta y tenemos visión financiera experta.
Entendemos los Estados Financieros y la Fabricación: sabemos leer un layout, evaluar el OEE, detectar cuellos de botella técnicos.
Evaluamos turnos, mermas, compras, deficiencias.
Examinamos el estado real de la maquinaria e identificamos «inversiones ocultas» necesarias a corto plazo.
DDO
Área de Análisis y aspectos abordados
Capacidad y Escalabilidad
¿Puede la planta absorber el crecimiento proyectado en el Plan de Negocio sin inversiones masivas?
Auditoría de CAPEX
Operational Due Diligence (DDO)
Complementamos la auditoría financiera con una visión técnica profunda de los activos y procesos:
Evaluación del estado real de la maquinaria. Identificación de «inversiones ocultas» necesarias a corto plazo.
Eficiencia Industrial
Análisis de flujos (Layout), mermas y productividad real frente a la teórica.
Supply Chain & Stock
Evaluación de la cadena de suministro y optimización de inventarios para liberar caja.
Estructura Organizativa
Evaluación técnica de los mandos intermedios y del potencial del equipo humano.
DDO
Del Diagnóstico a la Creación de Valor
Nuestro servicio no termina en el informe. Ofrecemos una solución integral para el ciclo de inversión:
- Pre-Adquisición (DDO): Identificamos riesgos operativos y ajustamos la valoración de la compañía.
- Post-Adquisición (Interim Management) : Si el cliente lo requiere, nuestros profesionales asumen la Dirección General, la Dirección de Planta o la Dirección de Operaciones para estabilizar la compañía y liderar el cambio.
- Exit Strategy: Preparamos la operativa de la empresa para maximizar el múltiplo de salida.
Ejemplos
En el área de Dirección General
01
Área de Dirección General
- Codirección general ante un relevo generacional con menos experiencia.
- Sustitución del Director General tras una adquisición que requiere otro modelo y ritmo de gestión.
- Cubrir la Dirección General en los momentos que la empresa requiera una transformación: reestructuración, internacionalización, cambio de modelo de negocio.
- Relevo urgente de la Dirección General por situaciones no previstas.
- Director general en situaciones especiales: preconcurso/concurso de acreedores.
02
Área Comercial
- Elaboración del plan comercial y fijación de objetivos
- Definición del tamaño ideal del equipo de ventas
- Identificación y contacto con clientes potenciales
- Supervisión y facilitación de la acción comercial
- Seguimiento y categorización del avance comercial
03
Área Financiera
- Control de márgenes y costes
- Implantación de nuevas tecnologías y digitalización
- Modelización financiera y optimización de cash flow
- Reducción de costes e integraciones financieras
- Refinanciaciones y reorganización financiera
04
Fábricas y Operaciones
- Dirección de planta o proyectos de mejora industrial
- Optimización de compras y contratos marco
- Mejora de eficiencia operativa y calidad
- Traslados o cierres de plantas
- Innovación en procesos productivos y logística
GARANTÍAS
Sustituciones temporales de directivos
- Cobertura inmediata ante cese, dimisión o baja
- Dirección interina durante la transición hasta la incorporación del directivo
permanente - Asegurar continuidad de proyectos clave
- Ejecución sin frenar la marcha de la compañía
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