Interim Management

Contáctenos:

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info@zum-management.com

Transformamos organizaciones hasta lograr rentabilidad, crecimiento y escalabilidad futura. Tenemos un equipo y un método ajustado a las necesidades de las PYMEs industriales.

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Transformamos organizaciones hasta lograr rentabilidad, crecimiento y escalabilidad futura. Tenemos un equipo y un método ajustado a las necesidades de las PYMEs de Euskadi, Navarra, Cantabria y La Rioja.

Nuestro Enfoque

Dirección estratégica para transformar empresas

Beneficios

Flexibilidad: talento senior sólo el tiempo necesario.

Costes: facturación sólo por días trabajados, sin inflación de personal.

Productividad: visión externa objetiva y misión ejecutiva concreta.

Rapidez: incorporación inmediata de directivos experimentados

Claves y Proceso de Contratación

Transformamos organizaciones hasta lograr rentabilidad, crecimiento y escalabilidad futura. Tenemos un equipo y un método ajustado a las necesidades de las PYMEs industriales.

Actuamos en situaciones complejas que la empresa no puede resolver con sus recursos habituales: transformaciones, proyectos estratégicos bloqueados, reorganizaciones, relevos generacionales, nuevas implantaciones u operaciones de compraventa.

Partimos de un diagnóstico inicial para definir la dedicación necesaria, el plazo de ejecución, si se requiere dirección o codirección y el coste detallado del servicio.

El Interim Management NO es consultoría, sino Dirección y Ejecución de funciones de la organización.

El Interim Management soluciona una situación concreta en un tiempo determinado. Una vez solventada la situación y logrado el objetivo, se plantea la fase de finalización del proyecto hasta dejar un equipo directivo solvente y autónomo.

Somos flexibles y nos adaptamos: la experiencia nos revela que, con frecuencia, una dedicación de 2 días a la semana es suficiente para arrancar el proyecto, proyectarlo y conseguir resultados objetivos en 3 a 4 meses. Ello nos permite ofrecer un servicio asequible para las PYMES.

Logramos resultados: ofrecemos la opción de acordar parte de la retribución en forma de honorario variable en función de resultados a conseguir.

DDO

Due Diligence Operacional

Donde el Balance se encuentra con la Planta

Complementamos la Due Diligence Financiera ejecutando el Diagnóstico Operativo (DDO) que valida la capacidad industrial de la PYME para generar valor.

Equipo ZUM-DDO: ingenieros que pisamos planta y tenemos visión financiera experta.

Entendemos los Estados Financieros y la Fabricación: sabemos leer un layout, evaluar el OEE, detectar cuellos de botella técnicos.

Evaluamos turnos, mermas, compras, deficiencias.

Examinamos el estado real de la maquinaria e identificamos «inversiones ocultas» necesarias a corto plazo.

DDO

Área de Análisis y aspectos abordados

Capacidad y Escalabilidad

¿Puede la planta absorber el crecimiento proyectado en el Plan de Negocio sin inversiones masivas?

Auditoría de CAPEX

Operational Due Diligence (DDO)

Complementamos la auditoría financiera con una visión técnica profunda de los activos y procesos:

Evaluación del estado real de la maquinaria. Identificación de «inversiones ocultas» necesarias a corto plazo.

Eficiencia Industrial

Análisis de flujos (Layout), mermas y productividad real frente a la teórica.

Supply Chain & Stock

Evaluación de la cadena de suministro y optimización de inventarios para liberar caja.

Estructura Organizativa

Evaluación técnica de los mandos intermedios y del potencial del equipo humano.

DDO

Del Diagnóstico a la Creación de Valor

Nuestro servicio no termina en el informe. Ofrecemos una solución integral para el ciclo de inversión:

Pre-Adquisición (DDO): Identificamos riesgos operativos y ajustamos la valoración de la compañía.
Post-Adquisición (Interim Management) : Si el cliente lo requiere, nuestros profesionales asumen la Dirección General, la Dirección de Planta o la Dirección de Operaciones para estabilizar la compañía y liderar el cambio.
Exit Strategy: Preparamos la operativa de la empresa para maximizar el múltiplo de salida.

Dirección

Para transformar las organizaciones

01 Dirección (Codirección) General Interina

Dedicación presencial parcial dependiendo del tamaño de empresa.

Funciones de dirección general apoyado en parte del equipo actual.

Fijación y logro de objetivos a corto y medio plazo.

Flexibilidad del servicio interim management: resultados o finalización amistosa de la prestación.

02 Dirección (Codirección) Financiera Interina

Dedicación presencial parcial y no presencial dependiendo del tamaño de empresa.

Funciones de dirección financiera apoyado en parte del equipo actual.

Fijación y logro de objetivos a corto y medio plazo.

Flexibilidad del servicio: resultados o finalización amistosa de la prestación

03 Dirección (Codirección) de Desarrollo de Negocio Interina

Dedicación presencial parcial y no presencial.

Funciones de dirección comercial, captación de nuevos clientes, desarrollo de negocio y expansión internacional.

Fijación y logro de objetivos a corto y medio plazo.

Flexibilidad del servicio enfocada a resultados concretos y un reporte semanal detallado.

Método ZUM

en proyectos de IM

Fase 1: Diagnóstico y Cimentación del Proyecto

Chequeo organizacional acelerado
Definición de alcance y equipo clave

Fase 2: Estrategia y Ejecución Acelerada

Hoja de ruta ZUM, KPIs, rigor en la gestión
Mejora de rentabilidad, eficiencia y negocio

Fase 3: Consolidación y Legado

Dejar un equipo autónomo para desarrollar el plan estratégico

GARANTÍAS

Las mejoras son tangibles en un breve periodo de tiempo

La experiencia nos indica que tras un periodo de interinidad de 4 meses las mejoras aplicadas justifican la inversión en el servicio. Si esto no ocurre o el cliente no está satisfecho con el servicio recibido, el cliente puede parar el proyecto cuando lo desee.

Si quieres más información o quieres concertar una entrevista para que analicemos tu caso, pásanos tus datos de contacto.

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Escríbenos y te atenderemos lo antes posible.

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